Project management
Project management
Lo Studio Tecnico Dott. Ing. Marco Pecoraro, offre esperti in project management, ovvero esperti nella gestione di progetto (o gestione di progetti), intendendosi l´insieme di attività volte alla realizzazione degli scopi/obiettivi di un progetto.
Secondo il PMBOK (pubblicato dal PMI) il project management è l´applicazione di conoscenze, attitudini, tecniche e strumenti alle attività di un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi.
La collocazione in un arco temporale finito distinguono il progetto dai processi operativi di un´azienda (le cosiddette attività di routine) che sono invece permanenti o semi-permanenti e sono diretti a produrre in modo ripetitivo lo stesso prodotto o servizio. Proprio la diversa natura di queste attività richiede lo sviluppo di filosofie, attitudini e approcci diversi per la loro gestione.
La Ns. sfida principale è quella di raggiungere gli obiettivi del progetto restando all´interno del perimetro costituito dai classici vincoli determinati dal contesto del committente, solitamente il costo, il tempo e lo scopo (nel senso anche della qualità). La sfida secondaria - ma non meno ambiziosa - è quella di ottimizzare l´allocazione delle risorse e integrare gli input necessari a raggiungere gli obiettivi definiti.
Queste sfide infine devono essere portate avanti risolvendo i problemi e mitigando i rischi che ciascun progetto, in misura diversa, troverà comunque lungo la sua strada (con un po´ di ironia si potrebbe considerare il project management come la risposta scientifica alla Legge di Murphy).
Secondo il PMBOK (pubblicato dal PMI) il project management è l´applicazione di conoscenze, attitudini, tecniche e strumenti alle attività di un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi.
La collocazione in un arco temporale finito distinguono il progetto dai processi operativi di un´azienda (le cosiddette attività di routine) che sono invece permanenti o semi-permanenti e sono diretti a produrre in modo ripetitivo lo stesso prodotto o servizio. Proprio la diversa natura di queste attività richiede lo sviluppo di filosofie, attitudini e approcci diversi per la loro gestione.
La Ns. sfida principale è quella di raggiungere gli obiettivi del progetto restando all´interno del perimetro costituito dai classici vincoli determinati dal contesto del committente, solitamente il costo, il tempo e lo scopo (nel senso anche della qualità). La sfida secondaria - ma non meno ambiziosa - è quella di ottimizzare l´allocazione delle risorse e integrare gli input necessari a raggiungere gli obiettivi definiti.
Queste sfide infine devono essere portate avanti risolvendo i problemi e mitigando i rischi che ciascun progetto, in misura diversa, troverà comunque lungo la sua strada (con un po´ di ironia si potrebbe considerare il project management come la risposta scientifica alla Legge di Murphy).